國內紡織業(yè)近年產能總體過剩，今年又遭遇新冠肺炎疫情，國內外市場萎縮，行業(yè)生產經營形勢嚴峻。但也有一些紡織企業(yè)，在如此逆境中不僅實現增長，而且在搶占產業(yè)鏈高端的國內國際市場方面穩(wěn)步推進。福建長樂民營紡織企業(yè)恒申集團就是一例。 

　　這家位于國內紡織產業(yè)集聚地福州市長樂區(qū)的紡織龍頭企業(yè)，今年二季度以來實現了產銷平衡，有的產品純利潤達到60%，1-8月產值實現同比8.7%的正增長。 

　　恒申集團董事長陳建龍告訴記者，突如其來的疫情只是讓行業(yè)內早已存在的低端產能過剩等風險集中爆發(fā)了。而恒申的應對之策始終堅定：推進供給側結構性改革，利用國際國內兩個市場，持續(xù)推進技術和產品創(chuàng)新，搶占產業(yè)鏈價值鏈高端。 

　　事實上，恒申幾年前就已開啟這一轉型過程。它通過展開國際收并購和技術合作，躍升為全球規(guī)模最大的化纖原材料己內酰胺生產集團。同時，恒申打通上下游8個環(huán)節(jié)完整產業(yè)鏈，在全球設立7個研發(fā)實驗室，每年投入數以億元計資金，進行全產業(yè)鏈新產品和生產技術研發(fā)。  

　　琳瑯滿目的創(chuàng)新產品展廳，令恒申集團引以為豪?！耙郧斑@兩種高端面料都被國外企業(yè)壟斷，公司通過創(chuàng)新填補了國內空白，使國產高強度紗和熱熔紗出現在國內外知名服裝商采購清單里?！标惤埥榻B說，即使市場萎縮情況下，這兩款產品仍供不應求。其中，高強度紗國內市場占有率已達60%。 

　　長期嚴重依賴單一國際市場，傳統(tǒng)的人工接單、排產“產供銷”模式，市場反應慢、生產效率和產能利用率低，是國內紡織業(yè)又一共同挑戰(zhàn)。當國際貿易、產業(yè)格局變化和市場萎縮等情況出現，一些企業(yè)就面臨被淘汰出局的危險境地。 

　　“因為提前預判這種情況的出現，公司近年來在開展國際技術合作的同時，也在不斷開展產能布局合作，產品市場不斷擴大。”陳建龍告訴記者，公司在國內外現有21家子公司，產品市場遍及歐美、亞洲、非洲等地區(qū)30多個國家。目前，恒申在國內外仍有多個投資數十億元的新產能項目在建，海外市場訂單保持了穩(wěn)定。 

　　創(chuàng)新不僅在生產環(huán)節(jié)，營銷模式的轉型同樣重要。在恒申集團內有數字化轉型“操刀手”之稱的總經理梅震說，公司今年能夠實現產銷穩(wěn)定的另一優(yōu)勢，在于通過“互聯(lián)網+物聯(lián)網+產供銷云平臺”，對傳統(tǒng)營銷模式進行了再造。 

　　“公司2013年就開始進行數字化、智能化改造。目前已實現線上云平臺整合上下游合作伙伴，人工智能撮合交易、智能化排單派單?！泵氛鹫f，這使各類訂單可以快速傳遞，產線以需定產“柔性生產”，“市場反應效率提高了一倍左右，產能利用率行業(yè)領先?！?nbsp;

　　記者在采訪中耳聞目睹，強烈感受到恒申的轉型創(chuàng)新正在